完善人才梯隊(duì)建設(shè)，提高核心競爭力
醫(yī)院屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，人才是醫(yī)院的核心競爭力，建立健全人才機(jī)制是保障醫(yī)院良性發(fā)展的基礎(chǔ)。本院從兩個(gè)方面，著力進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。一是，大力引進(jìn)專業(yè)對口的頂尖人才；二是，提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技術(shù)能力。
1.大力引進(jìn)專業(yè)對口的頂尖人才
鑒于本院缺乏頂尖人才的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，醫(yī)院建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，保障人才梯隊(duì)的完整性，針對醫(yī)院急需人才制定專門政策，保障頂尖人才入院后技術(shù)研究資金配套；確保頂尖人才享有對應(yīng)職稱待遇，不受原有編制、職數(shù)限制；對于跨地區(qū)引進(jìn)人才，可以給予其住房補(bǔ)助金，子女教育金等基本生活保障費(fèi)用。
2.提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技術(shù)能力
本院分以下方面提升現(xiàn)有員工專業(yè)技術(shù)能力：首先，對于現(xiàn)有員工定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識，更新知識儲備，提升應(yīng)用能力。其次，給予員工不定時(shí)的短期學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡量做到每位員工每年參加 2 次以上異地短期培訓(xùn)，增加與其他地區(qū)、其他醫(yī)院的技術(shù)交流，拓寬自身見識，避免“閉門造車”的尷尬局面。再者，對于提升醫(yī)療技術(shù)有重要作用的項(xiàng)目，精選醫(yī)院骨干送往國內(nèi)外先進(jìn)院所進(jìn)修學(xué)習(xí)其新技術(shù)，增強(qiáng)自身專業(yè)技能，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院攻克難題的能力；最后，鼓勵(lì)員工晉升學(xué)歷，提供帶薪攻讀學(xué)位機(jī)會(huì)，按級別給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升醫(yī)院員工學(xué)習(xí)積極性，帶動(dòng)醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院核心技術(shù)，打造出令患者安心就醫(yī)的技術(shù)型醫(yī)院。
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技術(shù)領(lǐng)先 貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院 保障患者醫(yī)療質(zhì)量
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